التحول في الابتكار التكنولوجي من قطاع الدفاع إلى القطاع المدني

خلال معظم القرن العشرين ، كان قطاع الدفاع هو الرائد الذي لا يمكن إنكاره للابتكار التكنولوجي ، حيث غالبًا ما تتسرب التكنولوجيا المطورة في مختبرات الدفاع إلى العالم المدني. لكن في التسعينيات ، وبسبب الانخفاض الكبير في ميزانيات الدفاع وتدفق الأموال إلى التطبيقات التجارية بقيادة الشركات الناشئة وعمالقة الإنترنت ، عكس اتجاه تدفق الابتكار. وبناءً على ذلك ، تبنى قطاع الدفاع نهج “الابتكار المفتوح” لاستغلال التقنيات الجديدة التي طورها القطاع المدني.

على مدار تاريخ البشرية ، كان الابتكار التكنولوجي عاملاً حاسمًا في ساحة المعركة. منذ الثورة الصناعية والاختراقات العلمية في القرنين التاسع عشر والعشرين ، كان هذا الابتكار عاملاً رئيسياً في جميع النزاعات العسكرية الكبرى. دفعت الحروب بين القوى العظمى إلى الابتكار من قبل الدول التي استثمرت في فرق البحث والتطوير الكبيرة والمرافق للحصول على التفوق التكنولوجي. ونتيجة لذلك ، أصبحت قطاعات دفاع الدولة رائدة ومنفذين رئيسيين للابتكار التكنولوجي في جميع أنحاء العالم. انتقلت التكنولوجيا المطورة لتطبيقات الدفاع لاحقًا إلى القطاع المدني وغيرت وجه المجتمع البشري تمامًا. بعض هذه التطبيقات تشمل المحرك النفاث ، والإلكترونيات الحديثة ، والطاقة النووية ، والمضادات الحيوية ، ومبيدات الحشرات ، والإنترنت ، والاتصالات الخلوية ، وبنوك الدم ، ونظام تحديد المواقع العالمي (GPS).

في التسعينيات ، نتيجة للتغيرات الجيوسياسية البعيدة المدى ، والعمليات الاقتصادية ، والتغيرات الاجتماعية والثقافية ، تنازل قطاع الدفاع تدريجياً عن قيادته في الابتكار التكنولوجي للقطاع المدني. اليوم ، يتم إنتاج جزء كبير من هذا الابتكار من قبل القطاع المدني الخاص ، مع اعتماد قطاع دفاع الدولة عليه بشكل متزايد بدلاً من العكس. يمكن وصف انتقال مركز الثقل للابتكار التكنولوجي من قطاع دفاع الدولة إلى القطاع المدني الخاص على أنه تحول في الهيمنة التكنولوجية. وقد أجبر هذا التحول قطاع الدفاع على تكييف وتحويل استراتيجيته الرئيسية للابتكار من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح.

أشكال الابتكار

الابتكار هو عملية متعددة المراحل حيث تقوم المنظمات بتحويل الأفكار إلى منتجات أو خدمات أو عمليات جديدة ومحسنة من أجل التقدم والمنافسة والتمييز بنجاح في السوق. هناك ثلاثة مستويات للابتكار:

يتعامل الابتكار التدريجي مع تحسين وترقية شيء موجود بالفعل ؛
يشير الابتكار الجذري إلى إدخال منتجات أو خدمات أو عمليات أو نماذج أعمال جديدة تمامًا ؛ و
يغير الابتكار التخريبي قواعد السوق الحالية ويقدم نمط قيمة جديدًا تمامًا للسوق ، مع إمكانية التأثير على الأسواق الأخرى أيضًا.

هناك استراتيجيتان لتنفيذ الابتكار في المنظمات:

الابتكار المغلق – يعتمد هذا النموذج على الأفكار التي تنبع في الغالب من المصادر الداخلية ، وكذلك على التطبيق التنظيمي الداخلي لعمليات تطوير المبتكر وتحقيقه.
الابتكار المفتوح – يعتمد هذا النموذج على مصادر داخلية وخارجية للمؤسسة. يولد النظام أفكارًا جديدة من خلال التفاعل وتبادل المعلومات مع البيئة الأوسع من أجل بث الأفكار الجديدة وتوجيه تنفيذها.

الماضي – الهيمنة التكنولوجية لقطاع الدفاع

بدأت الحرب العالمية الأولى بضباط سلاح الفرسان بقيادة الضباط ذوي السيوف وانتهت بالطائرات والدبابات والمدافع الرشاشة والغازات السامة التي تسيطر على ساحة المعركة. اندلعت الحرب في وقت أصبحت فيه القدرات التصنيعية والصناعية مهمة ، ونتيجة لذلك ، أصبح التقدم التكنولوجي الكبير متاحًا للاستخدام على نطاق واسع.

على الرغم من أن أهمية التكنولوجيا في ساحة المعركة قد تم توضيحها بشكل واضح خلال الحرب العالمية الأولى ، إلا أن الحرب العالمية الثانية هي التي عززت بشكل كبير العلاقة بين البحث العلمي والتطوير التكنولوجي وقدرات الإنتاج الصناعية والآليات الحكومية. اعتمد الجيش أكثر فأكثر على الحرب ذات التوجه التكنولوجي لتحديد نتيجة المعركة ، بما في ذلك الرادار والراديو اللاسلكي والطائرات المقاتلة والقاذفات الثقيلة ، وفي النهاية القنبلة الذرية.

خلال الحرب الباردة ، أسفر السباق التكنولوجي المحموم بين القوى عن تقدم في العديد من المجالات ، بما في ذلك الزراعة والطب الحيوي وعلم البيئة والجيولوجيا والأرصاد الجوية وعلم الزلازل وعلم المحيطات والفضاء واستكشاف الأقمار الصناعية وأنظمة الملاحة وعلم الوراثة (بما في ذلك برنامج مفصل لرسم خرائط الجينوم البشري) ، والإلكترونيات ، وأجهزة الكمبيوتر ، والاتصالات ، وربما الأكثر تأثيرًا على الإطلاق ، الإنترنت.

في وقت مبكر من عام 1970 ، كانت المؤسسات الحكومية مثل NASA (National Space and Aeronautics Organization) والمعاهد الوطنية للصحة (المعاهد الوطنية للصحة)استهلكت حوالي نصف ميزانية الحكومة الأمريكية للبحث والتطوير ، وكان معظم هذا المبلغ مخصصًا لتمويل المشاريع التي تتعامل مع الأمن القومي.

الحاضر – الهيمنة التكنولوجية للقطاع المدني

على مدى العقود القليلة الماضية ، تدفقت حصة أكبر بكثير من رأس المال لتطوير التقنيات التي يتمثل هدفها الأساسي في تلبية احتياجات السوق المدنية. يتضح هذا التغيير عند فحص إجمالي المبالغ المستثمرة من قبل الولايات المتحدة في البحث والتطوير الحكومي (جزء كبير منها هو البحث والتطوير الدفاعي) مقارنة بالاستثمار في البحث والتطوير في القطاع المدني. حتى أواخر الثمانينيات ، كان الاستثمار الحكومي في تمويل البحث والتطوير مشابهًا جدًا للاستثمار المدني الخاص في البحث والتطوير. ومع ذلك ، منذ تسعينيات القرن الماضي ، انفتحت فجوة كبيرة بين القطاعات ، حيث استفاد القطاع الخاص من البحث والتطوير بما يصل إلى أربعة أضعاف.

اليوم ، أصبحت التكنولوجيا المتطورة في أيدي شركات التكنولوجيا المدنية العملاقة أو الشركات الناشئة ، حيث يتغذى قطاع الدفاع ، إلى حد كبير ، على الابتكارات في القطاع الخاص في المجالات الرئيسية. كان هذا التحول في الهيمنة التكنولوجية مدفوعًا بمجموعة من ثلاثة عوامل رئيسية مترابطة:

تراجع الحرب بين الدول والنزاعات المسلحة بين القوى العظمى
أدت نهاية الحرب الباردة ومنافسة القوى العظمى إلى انخفاض تدريجي في تمويل البحث والتطوير الدفاعي. أدى انخفاض حجم الحروب وشدتها إلى تراجع الاستثمار في تطوير التقنيات الدفاعية والعسكرية.

عمر الشركات الناشئة
يمكن للشركات الناشئة تنفيذ ابتكارات مزعزعة بسهولة نظرًا لقدرتها على التكيف والتغيير بسرعة ، وصغر حجمها نسبيًا ، وتحملها للمخاطر العالية. أدى النمو السريع لمجتمع الشركات الناشئة ، القائم على المنصات المفتوحة وتبادل المعلومات ، إلى توفير ميزة تكنولوجية واضحة لأعضائه ووفر وصولاً غير مسبوق إلى المعلومات بشكل عام والتكنولوجيا بشكل خاص.

عمالقة الإنترنت
تهيمن الشركات الناشئة القليلة التي تحولت إلى عمالقة تكنولوجيين اليوم على المجالات الرئيسية للتكنولوجيا من خلال استثمار مبالغ كبيرة في البحث والتطوير ، والتي كانت حتى عقود عديدة مضت لا يمكن استثمارها إلا من قبل الدول. إن الاستثمار في البحث والتطوير لكل من الشركات التكنولوجية الخمس الرائدة هو أكثر من ثلاثة أضعاف استثمار أكبر شركات الدفاع المكثف في مجال البحث والتطوير ، مثل Boeing و Lockheed Martin.

الانتقال من الإغلاق إلى الابتكار المفتوح

خلال معظم القرن العشرين ، استخدم قطاع الدفاع ، الذي تمتع بتمويل وموارد قوية وأفضل العقول في البحث والتطوير ، نموذج الابتكار المغلق في نشاط البحث والتطوير الخاص به. ومع ذلك ، فقد عانت من عدد من الحواجز المدمجة. كان أحدهما شروطًا ملزمة غالبًا ما تكون مرهقة ومرهقة. فرص السوق محدودة ، وفي معظم الحالات ، تطالب الدولة بالملكية الكاملة لأي ملكية فكرية ناتجة. الحاجز الثاني يتعلق بالسرية وأمن المعلومات. يعرّض التعاون مع الشركات المدنية التجارية واستخدام التكنولوجيا المدنية قطاع دفاع الدولة لخطر كبير: توافر التكنولوجيا نفسها للخصوم المحتملين وكشف حدودها. الحاجز الثالث بيروقراطي. يختلف قطاع الدفاع اختلافًا جوهريًا عن شركات التكنولوجيا الديناميكية والمرنة ، التي يجب أن تناضل من أجل بقائها في سوق تنافسية. يتسم قطاع الدفاع بعمليات مشاركة ومشتريات صارمة ومرهقة تفتقر إلى المرونة للشراكة مع الشركات الصغيرة ، لذا فقد كان يميل إلى إقامة علاقات طويلة الأمد مع الشركات الكبيرة والمستقرة.

بالنظر إلى هذه العوامل ، حقق نموذج الابتكار المغلق النتائج المرجوة ، طالما كانت الميزة التكنولوجية في أيدي قطاع الدفاع. في ظل هذه الظروف ، لم يكن هناك حافز لقطاع الدفاع للتغلب على الحواجز الكامنة فيه.

ومع ذلك ، مع نهاية الحرب الباردة ، وما تلاها من خسارة للسيطرة التكنولوجية لصالح القطاع المدني ، بدأت قطاعات الدفاع في العديد من الدول في إعادة فحص نماذج الابتكار الخاصة بها ، وأصبح نموذج الابتكار المفتوح يُنظر إليه على أنه أكثر ملاءمة نقل قطاع الدفاع إلى القرن الحادي والعشرين.

في عام 2015 ، أعلنت وزارة الدفاع الأمريكية عن إطلاق استراتيجية الأوفست الثالثة – إنشاء قيادة تكنولوجية مهمة على المنافسين الرئيسيين للولايات المتحدة. كجزء من البرنامج ، تسعى وزارة الدفاع إلى تحقيق الهيمنة في المجالات التكنولوجية بما في ذلك الروبوتات والذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة وتقنيات التصنيع المتقدمة. وفقًا لاستراتيجية الأوفست الثالثة ، يجب على وزارة الدفاع الأمريكية والمؤسسة الدفاعية بأكملها فتح قنوات اتصال مع الشركات المدنية واستخدام منتجاتها وخدماتها ومعرفتها وقدراتها لتطوير الجيل التالي من أنظمة الأسلحة.

في ظل إدارة الرئيس ترامب ، لم يعد مصطلح “استراتيجية الأوفست الثالثة” محبوبًا ، حيث قدم ترامب تعهدًا انتخابيًا بإنفاق المزيد على تعزيز القوات العسكرية الحالية. لكن استراتيجية الدفاع الوطني لعام 2018 (التي لم تستخدم تسمية استراتيجية الأوفست الثالثة) والمفاهيم التشغيلية الجديدة مثل تشير عمليات Ulti-Domain إلى أن أهمية المبالغة في التطابق العسكري التكنولوجي لا تزال سليمة إلى حد كبير.

يتضمن البرنامج عددًا مثيرًا للإعجاب من المشاريع المتنوعة ، من بينها مجلس ابتكار الدفاع ، وشبكة ابتكار الأمن القومي ، ووحدة ابتكار الدفاع. يتمثل دور هذه المبادرات في سد الفجوة بين العمليات المرهقة لقطاع الدفاع ونماذج أعمال الشركات الناشئة ذات التقنية العالية والتكنولوجيا المدنية. يستلزم ذلك نشر التحديات علنًا وتسريع عملية المشاركة مع الشركات التي تقدم حلولًا مجدية ، وإدارة مسابقات الابتكار والهاكاثون ، والمشاركة مع الباحثين في الأوساط الأكاديمية ، وغير ذلك الكثير.

في بداية القرن الحادي والعشرين ، نجح قطاع الدفاع في إسرائيل في تحديد هذا التحول في الهيمنة التكنولوجية. تبع ذلك تغيير في مفهوم الابتكار الدفاعي واحتضان الابتكار المفتوح كنموذج مستدام. مثل الولايات المتحدة ، بذلت إسرائيل جهودًا كبيرة في استخدام التكنولوجيا المدنية للتطبيقات الدفاعية. تم إنشاء عدة قنوات لهذا الغرض. DDR & D (مديرية البحث والتطوير الدفاعي) ، الوحدة المسؤولة عن الحفاظ على الميزة التكنولوجية لإسرائيل ، تشارك بنشاط في تعبئة التكنولوجيا المدنية من خلال نشر التحديات ، وتمويل التقنيات المختارة من خلال برامج الحضانة / التسريع ، وإجراء البحوث مع شركاء من الأوساط الأكاديمية الإسرائيلية. هناك طريقة أخرى للاستفادة من التكنولوجيا المدنية وهي من خلال وكلاء الابتكار التابعين لجهات خارجية ، والشركات التجارية التي تربط قطاع الدفاع بالنظام البيئي التكنولوجي المدني الخاص. إنهم يبحثون عن شركات ناشئة بتقنيات مبتكرة يمكن أن توفر حلولًا للاحتياجات الناشئة للكيانات الدفاعية التي تمثلها ، وإدارة عملية المشاركة ، والاطلاع على الحلول من خلال مرحلة إثبات المفهوم.

خاتمة

طوال معظم القرن العشرين حتى نهاية الحرب الباردة ، سيطر قطاع الدفاع على تطوير التكنولوجيا المبتكرة ، حيث استفاد العالم المدني من ثمار هذا الابتكار. تم تكييف العديد من التقنيات التي تم تطويرها تحت رعاية نظام الدفاع للاستخدام المدني وأصبحت جزءًا لا يتجزأ من الحياة اليومية لمليارات الأشخاص. خلال التسعينيات ، انتقل الابتكار التكنولوجي بشكل متزايد من قطاع الدفاع إلى القطاع المدني. ومن المفارقات أن تطوير قطاع الدفاع لأنظمة جديدة مثل الإنترنت مكّن القطاع المدني من تولي زمام المبادرة في تلك المجالات. يعني هذا التحول أن قطاع الدفاع مجبر الآن على الاعتماد على التكنولوجيا التي لا تتدفق من نفسها بل من العالم المدني.

نتيجة لهذا التحول في الهيمنة التكنولوجية ، انتقل قطاع الدفاع من نموذج ابتكار مغلق إلى نموذج ابتكار مفتوح من أجل ضمان الوصول إلى التكنولوجيا المبتكرة المنبثقة من العالم المدني في المجالات الاستراتيجية الرئيسية مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، عبر الإنترنت والمزيد. كجزء من نموذج الابتكار المفتوح ، يتم التعبير عن التعاون مع الشركات المدنية بطرق مختلفة ، مثل نشر دعوات تقديم العروض ، وإنشاء حاضنات ومسرعات التكنولوجيا للشركات الناشئة المدنية ، وعقد المنتديات والفعاليات المشتركة ، وما إلى ذلك.

نشهد حاليًا عودة منافسة القوة العالمية بين الولايات المتحدة والصين وروسيا. قد يشير الغزو الروسي الأخير لأوكرانيا إلى عودة استخدام الوسائل العسكرية كجزء من هذه المنافسة. ومع ذلك ، من المرجح أن يستمر الاتجاه نحو الابتكار المفتوح. إن تفوق القطاع المدني في العديد من المجالات التكنولوجية الحاسمة للأسلحة الحديثة وأنظمة الدفاع يجعل من المستبعد للغاية أن تقوم أي دولة بعكس العملية عن عمد وتخاطر بفقدان قدرتها على تطوير قدراتها الدفاعية بشكل أكبر.

في العالم الذي نعيش فيه ، المعلومات ملك. طالما أن عملية الابتكار التكنولوجي للقطاع المدني تتمتع بميزة ساحقة للمنصات مفتوحة المصدر وثقافة مشاركة المعلومات ، فمن المرجح أن تحتفظ بالسيطرة.